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打造浓厚的执行文化  切实提高执行力

一、任何好的决策也需要通过执行来实现

执行是任何现代企业都面临的一个最大的问题,执行不只是那些能完成或者不能完成的东西,落实一套非常具体的行为与技术,能帮助企业在任何时候建立与维护自己的竞争优势。所谓执行力,就是使企业这些目标成为现实的综合能力,在企业的生产经营活动中,着力打造浓厚的执行文化氛围,对于有效提高执行力、提高工作效率、实现生产经营目标、提高经济效益和社会效益具有积极和重要的意义。

企业成败有两个关键,一是在于合理、科学的生产经营决策,二是在于切实有效的执行决策。 “一个企业的成功5%在战略,95%在执行。”中国东北有一家国有企业濒于破产,在日本财团收购后,员工们都企盼日方能拿出治厂的法宝,意外的是日本人并没有什么起死回生的新招数,就是把原来制订的决策坚定不移地、无条件地执行下去,结果人没有变、机器没有变,还不到一年时间,厂里就奇迹般地扭亏为盈。由此不难看出执行力对于企业生存、发展的举足轻重、生死攸关的作用。

二、提高执行力,必须着力建设以执行力、执行文化为主要内容的企业文化。

所谓执行力,就是企业贯彻、落实、执行企业的方针和策略,包括企业自身的规章制度、方针目标、决策、决议等的行动能力;而所谓执行文化,就是有利于切实有效提高执行力的条件、环境、氛围等。着力打造浓厚的执行文化,切实有效提高执行力,确保把正确的方针、策略转变成员工的自觉行动,全面、全员、全过程地执行决策;既注重宏观执行控制,又注重执行的细节把握,从而把好的决策转变为实实在在的物质成果,使企业得以生存、发展,保证职工福利待遇和企业资产保值、增值。

着力打造浓厚的执行力文化,形成特色的企业文化氛围,影响、驱动领导层正确决策、执行层积极执行决策,逐步把蓝图变成现实,是我们应该努力追求的目标。

三、要建立健全规章制度,切实有效提高执行力。

以制度的确定性约束、而不是人为随意性约束执行,执行的命脉,就是两个字“带动”,管理层把“带动”弄明白了,以后就不会向员工要执行力了。确保方针、策略得到有效的贯彻执行。实现战略决策。其中,既包含了执行行政命令的强制性,执行无借口,而不是可执行、可不执行;不是想执行就执行,不想执行就不执行;不是高兴就执行,不高兴就不执行。纪律是保证执行力的先决条件,什么是纪律?纪律首先是服从,下级服从上级,部门服从酒店,决定的事情和布置的工作,必须有反应、有落实、有结果、有答复。大张旗鼓的宣传教育,制订具体的奖惩办法,结合经济手段,逗硬兑现,严肃执行过程,以及执行结果考核。积极、正确地执行决策,达到预期或更好的效果,就立功受奖,否则就当罚。这是确保执行决策硬的一手。

四、建立和谐的人际关系、人企关系,切实有效提高执行力。

切实有效提高执行力,实现战略决策,既需要人际关系的和谐,又需要人与企业关系和谐,还需要企业与社会的关系和谐,更出于对现实、理想、信念、事业的共同追求,又是市场竞争的驱使,企业利益和职工利益有机地融合,注重市场需求、社会效益,有利于构建和谐人际关系、和谐企业、和谐社会,是切实有效提高执行力、实现战略决策的高境界。执行的过程是决策领导层之间、执行层之间、领导决策层和执行层之间高度和谐的统一,达到了执行过程和结果的和谐统一,是减少执行过程损耗、提高执行结果成功的强力引擎,是切实有效提高执行力的一种科学方法,这是我们需要努力追求的,因为上下和谐将使工作更加美丽,让我们的企业走得更远。

学习力才是我们最核心的竞争能力,没有学习的质量和速度,就没有创新的质量和速度,一个人能做到坚持学习、善于学习非常不容易,一个企业能做到坚持学习、善于学习更是难上难,因为良好的组织学习,需要实事求是、坦诚沟通、相互包容的企业文化作为支撑。改造自己的学习、善于学习、端正自己的学习态度,可以做到“密切联系员工”、“理论联系实际”、“批评与自我批评”,说实话、做实事、重整改,放下自己的身段,心甘情愿当学生,而不是高高在上当领导。

 
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